La differenza fra realizzare buone soluzioni e costruire e replicare storie di successo è data dalla metodologia.
Gestire oggi la complessità di un progetto IT dove tecnologie, competenze e strategie diverse devono essere armonizzate e finalizzate al raggiungimento dell’obiettivo è una sfida che è possibile vincere solo tramite l’applicazione di una metodologia rigorosa e frutto dell’esperienza pluriennale maturata sul campo e ricondotta ad un modello condiviso da tutta la nostra struttura tecnica e di supporto.
Tutti i nostri progetti sono affrontati con una metodologia di project management che ci consente di controllare in ogni fase l’aderenza della soluzione sviluppata con le necessità dei nostri Clienti e con gli obiettivi concordati.
Grazie all’utilizzo di una metodologia consolidata negli anni e alla capacità di sviluppare soluzioni add-on su misura per il cliente, la Filippetti S.p.A. aiuta le organizzazioni a raggiungere il successo nell’implementazione delle tecnologie.
L’approccio di tipo progettuale è basato su standard internazionali ITIL V3 e prevede una responsabilità diretta durante tutte le fasi progettuali, organizzate in Analisys, Design, Build/Test e Rollout.
La declinazione dello standard metodologico nelle peculiarità delle varie aree tecnologiche ci consente di mantenere un approccio coerente e condiviso tra tutti gli attori che contribuiscono alla realizzazione di un progetto garantendo uno sviluppo armonico finalizzato alla massimizzazione del risultato.
La formalizzazione delle scelte operate e condivise con gli altri attori coinvolti nella realizzazione progettuale, ottenuta tramite la redazione e manutenzione continua della documentazione che correda le varie fasi permette una visione chiara del percorso realizzativo e nella sua forma finale, a conclusione delle attività costituisce un patrimonio di conoscenza che rappresenta un grande valore aggiunto nel tempo.
L’obiettivo della fase di analisi è la determinazione degli obiettivi per il successo del progetto, la determinazione delle tecnologie e l’analisi dell’ambiente preesistente in cui si dovranno implementare, nonché l’analisi dei rischi implementativi
La fase di Analysis è divisa in tre parti ognuna accompagnata da un documento di deliverable:
La fase di analisi può inoltre includere la determinazione del ROI (Return of Investment) attraverso metodologie di TCO (Total Cost of Ownership).
Lo scopo della fase di design è quello di realizzare il disegno architetturale delle tecnologie definite durante la fase di analisi partendo dall’ assessment infrastrutturale.
Il deliverable della fase di design è organizzato in sezioni separate che verranno poi riutilizzate durante la fase di implementazione e test.
Gli elementi architetturali possono variare da progetto a progetto in funzione delle tecnologie coinvolte.
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